描述

注重輸油管道安全管理工作

（1）提高安全管理人員素質(zhì)。企業(yè)必須重視對人員的管理，全面提高他們的素質(zhì)。定期對安全管理人員開展培訓，充實他們的理論知識，豐富他們的安全管理經(jīng)驗，提高他們的安全隱患識別技術(shù)，進而全面提高他們的綜合素質(zhì)，使他們具備嚴格的責任意識，履行好自己的職責，做好自己的每一項工作。還要注重引進和吸收優(yōu)秀的安全管理人員，充實本企業(yè)安全管理隊伍。完善獎懲激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，促進管理人員履行好自己的職責，出色的完成安全管理和安全隱患識別工作。

（2）完善管道輸油安全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導在思想上就要重視安全管理和安全隱患識別工作，完善安全管理制度，強化領(lǐng)導，健全安全管理組織機構(gòu)，建立安全管理責任制，將管道輸油安全管理和安全隱患識別的各項工作落實到相關(guān)單位和個人。管理人員應(yīng)該明確施工安全管理的要求，提高本企業(yè)安全隱患識別意識，加強各項工作。做好管道輸油的日常巡檢工作，加強管道輸油的日常監(jiān)測和控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立即采取措施處理。

（3）建立管道輸油安全事故應(yīng)急制度。在整個管道輸油過程中，管理部門要重視風險管理理論的運用，對可能出現(xiàn)的隱患進行預測和管理，提前做好安全隱患識別，做好重大安全事故的預測預報和防治工作，對其中可能出現(xiàn)的隱患及時預測和評價，并采取措施進行控制。同時建立完善的應(yīng)急救援制度，制定應(yīng)急預案，一旦發(fā)生事故，立即采取措施處理，將出現(xiàn)的事故可能帶來的影響降到最低，為管道輸油的安全順利運行提供保障。

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②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》

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④Westinghouse（美國西屋）系列產(chǎn)品》

⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》

⑥銷售ABB Robots.FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、Mitsubishi Robots、OTC Robots、PanasonicRobots、MOTOMAN Robots。

⑦estinghouse（西屋）：OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件。

⑧Invensys Foxboro（?？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場輸入/輸出模塊）

順序控制、梯形邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/輸出信號處理、數(shù)

據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:冗余容錯控制系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）

結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯控制器。

⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE，Siemens Simatic C1，Siemens數(shù)控系統(tǒng)等。

⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動模塊等。

◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等系列。

可以說，在這起突發(fā)事故中，巴斯夫展現(xiàn)出很強的危機公關(guān)意識，不給謠言以可乘之機，其快速、透明、科學的危機公關(guān)處理非常值得國內(nèi)化工企業(yè)學習借鑒。

　　同時，聯(lián)想到兩年前被稱為世界上安全做的最好的杜邦公司也發(fā)生了嚴重的泄漏事故，可以看出，化工安全確實是一個長期、系統(tǒng)的問題。再好的防范也不是萬無一失，“失”之安全以后如何及時妥當?shù)貞?yīng)對處理，是每一個化工企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注、學習和加強的。